2030年にはAIの進展で製造業の就業者が160万人減少するというデータもあります（タナベコンサルティング経営戦略セミナーテキストより）。
デジタル化・機械化される部分も増えることが確実な中、人が担わなければならない生産性の高い業務は必ず存在します。
そこで活躍できる人材をいかに育てるかが重要です。
少数精鋭にて生産性の高い業務で多能工化する。
小さなチーム単位でのリーダーを育成し一人一人が活躍できる機会を創造する。
そのために2024年に取り組むべき人材育成の全体像をお伝えいたします。

• 人材育成に関する現状の取り組み状況と課題
• 2024年に取り組むべき人材育成の全体像
• 小さなチーム単位でのリーダー育成のポイント

少子高齢化に加え、製造業の若者離れが進み、慢性的な人材不足に悩まされる企業は少なくありません。今後、インダストリー4.0が進み、デジタル化・機械化により省人化・省力化される部分も増えると思いますが、人が担わなければならない生産性の高い業務は必ず存在します。そこで活躍できる人材をいかに育てるかが重要です。当ウェビナーでは、製造業において人材育成の潮流から、どのような人材育成を実施されているかの実態をお伝えします。そして重要と認識される一方で、不足・課題感として散見される、マネジャー層の育成についてお伝えいたします。

• 製造業における人材育成の潮流
• 製造業の人材育成の実態
• 製造部門のマネジャー層の育成について

2007年タナベコンサルティング入社。2021年より、ドメインコンサルティング大阪本部本部長代理兼SDGs研究会リーダーに就任。専門分野は事業戦略の立案をはじめ開発・マーケティングなど多岐にわたる。企業の持続的な変化と成長のサポートに取り組み、志ある企業・経営者のパートナーとして活躍中。「高い生産性と存在価値の構築」を信条とし、明快なロジックと実践的なコンサルティングを展開。建設業、製造業を中心に中・長期ビジョン構築において事業の選択と集中で高収益ビジネスモデルへの変革を数多く手掛けてきた。

工場自動化(Factory Automation)領域で、第二種電気工事士の資格を保有し、駆動・制御機器の法人営業として、顧客とともに製造現場の課題解決の経験後、当社へ入社。製造業や建設業を中心にサステナビリティにおける支援を得意分野とし、経済性と社会性を両立させる戦略構築、推進支援を行っている。